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杜鵑蕾紅三月天，文明花開正當時。
2015年的立春比往年來得早一些。1月底、2月初，中電投集團公司召開年度工作會議，會間表彰第四批年文明單位創建*單位，中電大別山發電公司榜上有名，在連續兩年獲得“文明單位"榮譽后，榮獲“文明單位標兵"稱號。
兩百多人的不斷努力，兩年多的積極創建，再一次獲得肯定。循著中電投“服務綠色能源，服務社會公眾"企業使命和中電“靜水深流"企業文化的指引，大別山發電公司通過各種實踐載體，在文明單位創建中學習，在學習中提高，在提高中凝聚、傳遞和釋放文明的正能量，營造了氛圍，弘揚了精神，打造了隊伍，形成了品牌，崇尚文明、和諧奮進的文明之光閃耀在新時代的大別山革命老區。
不懈努力，創建一個全面文明的局面
2014年12月31日，大別山發電公司連續安全生產第2413天。時間定格在這一天，也將全年的經營業績定格：發電量完成52.94億千瓦時，供電煤耗完成300.20克/千瓦時，綜合廠用電率完成4.3%……繼2013年之后，公司全年綜合考評蟬聯中電發電企業*名，全面完成中電和董事會下達的各項經營指標。滿意的業績答卷是工作的肯定，也是文明創建的工作自信。
“感謝你們的付出，祝賀你們！"2015年1月30日，在中電投集團2013-2014年創建文明單位工作表彰大會上，中電投集團公司副總、中電董事長李小琳，向榮獲中電投集團第四批“文明單位標兵"之一的大別山發電公司頒發獎牌。簡短的話語，滿懷的欣慰，給予位于湖北麻城這個新建成僅十年的企業的，不單是過往成績的贊揚，更是一個新企業自立于革命老區的自豪。
2004年，作為麻城建國以來投資zui大的項目，大別山電廠一期工程正式奠基。2008年，工程順利建成投產，被評為“中國電力工程獎"。公司投產來，公司累計發電量270億千瓦時，上繳稅收超過10億元，并有力推動了當地建材、新型工業等產業的發展。特別是近三年，在落實中電“我們不僅要為世界提供光明和動力，還要為子孫后代留下一片碧水藍天"的要求下，公司積極進行節能減排和環保技術改造，兩臺機組連年在全國大機組競賽中獲得等級獎項；強化管理、提升效益、加快發展的工作深入推進，經營和發展實現大跨越，保持和取得了良好的工作業績，榮獲中電投集團公司“*基層黨組織"和湖北省“五一勞動獎狀"，公司被評為“中國電力行業企業"和“中國美麗電廠"。
集團“文明單位標兵"榮譽的獲得，有力地證明了，大別山發電公司近年在物質文明和政治文明工作水平不斷提高的同時，精神文明工作又邁上了一個新的高度。
李小琳董事長到大別山發電公司調研
干群同建，營造一種風清氣正的氛圍
“我來大別山的時間不長，一年多一點，但有幾個印象很深刻，一個是企業有文化，一個是班子很團結，公司上下風清氣正，精神面貌積極健康……"2014年8月，中電企業成長報告巡講團走進大別山發電公司時，該公司總周棟即興發言，表達著自己在公司工作的切身感受。
作為新建企業，企業文明工作起步要早、起點要高。大別山發電公司領導班子正是基于這種共識，從企業內部管理入手，加強創建機制建設，成立文明創建領導小組和考核小組，堅持把精神文明創建工作與安全生產、經營管理、隊伍建設、黨建及企業文化建設等工作結合起來，把管人、管事、管財及管理思想與文明創建有機統一起來，逐步形成了黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，全員參與共建文明的創建格局。
特別是在群眾路線教育實踐活動期間，大別山發電公司以活動為載體，突出“為民實務清廉"主題，加強“五好班子"建設，強化黨風廉政主體責任，黨員干部垂范“心清氣華"風氣，進一步轉變工作作風，按程序召開職代會和工代會，政務公開、透明，決策民主、規范，解決了一批職工關心的食堂送餐、新建車輛遮陽棚和完善運動康體設施等問題，提高了職工的滿意度和幸福感，保持了公司零違紀違規紀錄。
在健全紀檢監察工作機制中，近三年，大別山發電公司建立了監察員機制，修編了《效能監察管理制度》，每年根據公司中心工作，圍繞影響經營管理中的重、難點任務，確立效能監察項目。2013年和2014年的燃料采制化和合同采購監察項目，制定方案具體、過程資料完備，反饋信息及時，監察效果良好，為公司節能增效做出了貢獻，工作受到中電的表彰。
爽借清風明借月。在大別山發電公司，領導干部以身作則為人、做事，職工勤勤懇懇愛崗、敬業，風清氣正的氛圍，有力地促進了公司快速穩健的發展。
民主管理是公司管理的重要內容
群策群力，弘揚一種團隊協作的精神
長時間以來，煤量、煤價和電量、電價這“兩價兩量"是發電企業經營工作中的難點和重點。對于大別山發電公司來說，處在缺煤大省和水電豐富的湖北，這個特點顯得尤為突出。這也是文明創建工作要取得實效的證明所在。
然而，肩負促進老區經濟社會發展的重任，大別山發電公司不等不靠，面對困難主動出擊，群策群力分析問題、解決問題。這兩年，公司咬定“保增長、增效益、促發展"目標，發揚團隊協作精神，發揮計劃經營部和燃料管理部、發電部等部門之間協同作戰的能力，在電力營銷、燃煤采購和電量爭取上做足了工作，取得了不俗的成績。
尤其在2014年，大別山發電公司通過反復調研和談判，在燃煤供應的價和量上實現了新突破，與主要供煤企業建立了市場化的煤價機制，同時確立了重點合同煤供應機制，一舉解決了機組的“口糧"難題。在電量爭取上，公司亦推出創新舉措，在全省發電企業中，嘗試省外直供電用戶洽談，積極探索跨省電量交易，做法受到網、省公司的肯定和支持。
團隊的智慧帶給企業的是向好的經營業績。近幾年，在中電的指導下，公司煤價始終保持低于區域平均值的水平，電量利用小時數在市場化環境中沒有替代電量的情況下取得了高于區域平均值的優勢，以較高的工作質量完成了中電下達的目標任務。
人才激勵，打造一支崗位成才的隊伍
文明創建，重在管理，落腳點在職工素質的提高。大別山發電公司在文明創建過程中，從完善企業文化評估體系入手，修訂了技術、技能管理規范，開展了手繪系統圖、仿真機競賽、采煤制樣、摸溫測振等崗位練兵活動以及各種業務培訓活動，和“我是黨員，我帶頭"、“爭做檢修*"等黨員實踐活動，組織青年成立青年突出隊奉獻在檢修*現場……職工崗位既是職工工作的舞臺，也是職工價值的現場。
“按照向專業技術領域、生產一線傾斜的原則，經過規范、科學的多個環節，對符合條件職工進行考核和動態跟蹤管理，將個人能力與個人職業成長雙向聯動，激發員工的積極性和創造性。"在認真落實中電“人才強企"的人才觀基礎上，大別山發電公司近年啟動了“職工職業發展雙通道"建設工作。經過考核和評比，一批肯鉆研、懂技術、業務強的職工不斷涌現。近三年，共有5人次在中電投和中電的專業比賽中獲得佳績，10多人在成為各專業的骨干，6人走上了中高層管理崗位，為中電培養了后備人才。
高素質的人才隊伍也為公司的安全生產提供了保障。在2013年和2014年的兩臺機組檢修中，各崗位職工立足崗位，勤學好問，按期解決了鍋爐低氮燃燒器改造、汽缸溫差超標等一系列檢修任務，并雙雙創造了“創全優"檢修目標，提高了機組設備性能，為公司機組安全、穩定運行奠定了基礎。
轉識成智，樹立一個和諧奮進的品牌
大別山發電公司1號機組是我國*臺600M W彈簧型機組，該公司也是中電乃至中電投集團在湖北的窗口企業，實行的是集團內全新的現代化管理。公司在區域內沒有老廠依托，沒有現成的管理模式照搬現套，干部職工更是來自*，在實現年輕企業的“現代化管理"的工作上自己*的方法。
“轉識成智"是李小琳送給全體大別山發電人的四個字，這既是期望，也是要求。“2014年4月，李小琳董事長再次來到麻城調研，欣慰地看到，當初她的期望在幾屆領導班子的努力下，成功實現了經營管理的大跨越。"大別山發電公司紀委書記、工會主席王爽表示，“將知識積極轉化為智慧，公司攻克了工作上一個又一個的難關。"
因為轉識成智，大別山發電公司創新脫硫管理模式，在國內實施石灰石-石膏濕法煙氣脫硫項目委托管理，并在集團內先行推行“運管一體化"改革和燃煤采制化全過程自動化升級改造，有效提高了環保指標的達標率、強化了管理能效、提升了成本控制水平。特別是2013年以來，公司積極工作，建立了供煤到廠驗收機制，保障了公司的利益。
也因為轉識成智，已獲得黃岡市“*職工之家"的大別山發電公司主動適應管理形勢，在各駐廠項目部中廣泛倡導“和諧"文化，一并部署工作要點、一起開展主題活動、一同組織文體活動，協同推進全年工作，共同完成全年任務，形成了“來到大別山，就是一家人"內外部的工作氛圍。
如今的大別山發電公司，管理更臻完善、團隊更趨成熟，是“中國電力行業企業"，成為中電乃至集團公司的“明星企業"，初步形成了以“轉識成智"為內涵、以“和諧"為代表的具有大別山發電公司特色的文化品牌。
2015年迎面而來，更加光明的步伐也已經邁出。奮進的大別山發電公司，領導干部信心堅定、職工干勁十足，正在中電的戰略藍圖下，在大別山的土地上，用電力能源的文明之光，譜寫建設中電湖北能源基地的新篇章。
開展青年職工幫扶活動 來源： 中電新聞網
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